MANAGEMENT EXECUTION STANDARD · CORPORATE PROGRAM
Помогаем управленческой команде договориться и закрепить единые правила: как формулировать результат, назначать владельца, задавать критерии, ставить контрольные точки и действовать при отклонениях.
Очно в Улан-Удэ и на территории заказчика онлайн для распределённых команд гибридный формат
Обучение — инструмент. Продукт — стандарт, который руководители применяют в ежедневной работе.
На первой встрече определяем, где именно ломается исполнение: в постановке задач, ответственности, контроле, взаимодействии подразделений или закреплении принятых решений.
Баир Аюшеев
бизнес-архитектор, эксперт по управленческим системам и исполнению
Блок 02 · Форматы работы
|АБВ|Формат выбирается не по названию, а по цене решения, уровню ответственности и месту, где команда теряет результат: в решении, в управлении задачами или в базовой дисциплине руководителя.
01
Board-level format · собственник · CEO · ТОП-команда
Для ситуаций, где решение уже принято, но роль, ответственность, контрольные точки и исполнение не сходятся в результат.
Использовать, когда цена ошибки высока: стратегическое решение, конфликт ответственности, срыв исполнения, перегруз собственника или разрыв между ТОП-командой и операционным уровнем.
Обсудить формат02
Corporate execution standard
Для компаний, где нужно закрепить единые правила постановки задач, владельцев, критериев результата, контроля и действий при отклонении.
03
Open group · Ulan-Ude
Для руководителей и предпринимателей, которым нужен базовый управленческий навык: задача → владелец → контроль → результат.
Нельзя закрывать разные управленческие проблемы одним инструментом. Иногда компании нужна консультация собственника. Иногда — единый стандарт для руководителей. Иногда — сопровождение внедрения решений.
Ошибка — покупать тренинг, когда сломаны роли. И ошибка — заказывать стратегическую сессию, когда команде нужен управленческий стандарт.
Когда бизнес держится на собственнике, решения возвращаются наверх, а система управления не выдерживает масштаб.
бизнес-консультация / стратегическая диагностика
Начать с консультацииКогда руководители управляют по-разному, задачи ставятся неравномерно, контроль не работает, а команда не живёт в единой логике результата.
корпоративный тренинг
Обсудить тренингКогда решения уже приняты, но не закрепляются в поведении руководителей, управленческих встречах и ежедневной практике команды.
сопровождение внедрения
Обсудить сопровождениеПервый управленческий разбор помогает понять, какой формат нужен компании: консультация собственника, корпоративный тренинг для руководителей или сопровождение внедрения решений.
Запросить управленческий разборЭто не тренерская биография и не набор регалий. Практический опыт Баира важен потому, что он работал в системах, где слабая ответственность, размытые роли и плохой контроль быстро превращаются в деньги, сроки и потерю управляемости.
Управляемость видна не по оргструктуре, а по тому, как решение собственника проходит путь до результата.
понимание исполнения изнутри: от операционного контура до управления командами
P&L, коммерческое управление и цена управленческих решений
распределённый контур ответственности, руководители, регионы, согласования
МГУ / Сколково, рецензент экономического факультета МГУ
Опыт работает не как статус, а как практическая оптика: где решение теряется, кто на самом деле владеет результатом, почему контроль не меняет поведение команды и какой формат работы нужен компании.
Понимает, как задачи ломаются на уровне руководителей, исполнителей, сроков, статусов и обратной связи.
Связывает управленческие сбои не с абстрактной культурой, а с P&L, маржинальностью, скоростью решений и потерями.
Разбирает не отдельные симптомы, а роли, полномочия, ритм управления, эскалации и контур ответственности.
Бизнес-архитектор, рецензент экономического факультета МГУ, советник первых лиц бизнеса.
EMBA МГУ, консультант, рецензент МГУ.
Директор телеком ДЗО Ростелекома, 12 ДЗО по России.
Коммерческий директор Ростелеком, P&L более 24 млрд ₽.
Директор по продажам, Ростелеком, Дальний Восток.
ЭР-Телеком, интеграция Дом.ru и Электронный город, оборот около 2,5 млрд ₽.
Директор по развитию, Телекомсервис Инвест.
Директор контактного центра Байкалвестком.
Оператор контактного центра.
Если важно понять, где компания теряет управляемость, начните не с выбора тренинга или консультации, а с короткого управленческого разбора.
Запросить разборЭти проекты объединяет одна логика: сначала определяется управленческое ограничение, затем собирается решение — интеграция, операционная машина, управленческий ритм, тренинг или сопровождение внедрения.
Кейсы анонимизированы. Детали компаний, финансовых моделей, внутренних решений и участников не раскрываются без согласования.
Задача: инвестиционно непривлекательный актив после сделки M&A не выполнял плановые цели, а первоначальный сценарий интеграции предполагал отказ от бренда приобретённой компании.
Решение: вместо прямого уничтожения бренда была построена модель подкапотного управления: на клиентской витрине сохранились два конкурирующих бренда, но инфраструктура, сервисная политика, технический контур и продажи были заведены на единую операционную основу.
Задача: компания 7 лет успешно продавала аксессуары для мобильных телефонов, но рост замедлился, а прогноз показывал риск дальнейшего буксования.
Решение: проведён разбор P&L, интервью с руководителями, аудит бизнес-процессов и точек передачи информации между подразделениями. Выявлены разрывы, влияющие на поставки, оформление заказов и эффективность продаж.
Задача: крупному оператору связи нужно было изменить позиционирование розницы и отвоевать потерянную долю рынка.
Решение: совместно с компанией и партнёрами разработана новая концепция под молодёжную аудиторию: иной формат точки продаж, другое восприятие бренда и новый сценарий клиентского взаимодействия.
Задача: дальневосточной компании нужно было конкурировать с федеральными игроками при условии, что собственник находится на территории только часть года.
Решение: построен управленческий ритм, пересобрана операционная машина, закреплены роли, регулярные встречи, контроль исполнения и логика принятия решений без ежедневного присутствия собственника.
Задача: компания упёрлась в плато: клиенты и сотрудники были демотивированы, новые идеи не принимались, рост перестал быть естественным.
Решение: проведён двухдневный тренинг по управлению изменениями на основе ТРИЗ: работа с противоречиями, генерация новых направлений, перевод идей в управленческие решения.
Задача: крупная косметическая компания росла быстрее, чем система управления: метрики конфликтовали между собой, взаимодействие подразделений тормозило масштабирование.
Решение: в рамках консультации с собственником проведён аудит управленческих метрик, взаимодействия отделов и бизнес-процессов. После этого собственник провёл реорганизацию и внедрил метрики, работающие на общую цель.
Форматы работы: стратегическая диагностика, бизнес-консультация, интеграционная программа, корпоративный тренинг, сопровождение внедрения.
Конфиденциальность: названия компаний, финансовые модели, внутренние конфликты, персоналии и коммерческие детали раскрываются только при согласовании.
После первого разбора становится понятно, что именно нужно компании: точечная консультация собственника, корпоративный тренинг для руководителей или сопровождение внедрения решений.
Формат выбирается не по вкусу, а по тому, где находится ограничение: в системе управления, команде, коммерческом контуре или внедрении.
Когда подходит
Когда собственнику или CEO нужно быстро понять, почему компания теряет управляемость, где находится ограничение и с чего начинать изменения.
На выходе
Когда подходит
Когда руководители управляют по-разному, задачи ставятся неравномерно, контроль не работает, а команде нужен единый управленческий стандарт.
На выходе
Когда подходит
Когда решения уже приняты, но не закрепляются в поведении руководителей, управленческих встречах, метриках и операционной практике.
На выходе
Если вы не уверены, какой формат нужен, начинать нужно не с выбора услуги, а с управленческого разбора. Он показывает, где находится ограничение и какой формат даст результат.
Запросить разборОставьте заявку, если нужно найти управленческое ограничение, настроить роли и ответственность, провести тренинг для руководителей или сопроводить внедрение решений.
Management request
На вводном разговоре обсуждаются контекст компании, управленческий сбой, уровень участников, последствия проблемы и формат работы, который действительно нужен.
Фиксируем контекст компании и управленческую задачу.
Определяем, где может находиться ограничение: роли, команда, контроль, коммерческий контур или внедрение.
Выбираем подходящий следующий шаг: консультация, тренинг или сопровождение.
Можно также написать напрямую:
